Les différentes méthodes de coaching : individuelle, en équipe et collective à Lyon

Essomé est votre partenaire expert du coaching en développement du leadership et formation en management à Lyon. Nos experts vous présentent les différentes méthodes de coaching : individuelle, en équipe et collective.

Il existe différentes formes de coaching :

- le coaching individuel : c’est une pratique d’accompagnement des personnes centrée sur les problématiques liées au travail et/ou personnelles. Les techniques spécifiques au coaching sont l’écoute active, le questionnement, la reformulation et le recadrage. Il permet au coaché de trouver ses propres solutions. Que ce soit dans le champ professionnel ou de la vie privée, le processus est le même. Ainsi, le coaching individuel est un accompagnement personnalisé où le coach aide une personne à atteindre ses objectifs et la situation professionnelle ou personnelle qu’elle désire. Il prend la forme d’un travail collaboratif avec des entretiens individuels où le coach et la personne coachée travaillent ensemble pour résoudre le problème de celle-ci.

- le coaching d’équipe : dans son approche, il est radicalement différent du coaching individuel. Le coaching d’équipe vise également la performance. C’est le groupe qui est au centre des préoccupations, qui doit parvenir à fonctionner efficacement, et non l’individu. Pour coacher une équipe, il faut tenir compte des individualités qui la composent et savoir réunir ces individualités dans l’espace d’un projet, d’une action déterminée autour d’un même objectif. Il faut savoir faire fonctionner ces individualités et leur permettre d’exprimer leurs talents respectifs dans une seule et même équipe. Il faut assurer la cohésion, faire intervenir et cohabiter des personnalités différentes.

- Le coaching collectif : il est à mi-chemin entre le coaching individuel et le coaching d’équipe. Les techniques utilisées sont celles du coaching individuel, mais visent l’élaboration de solutions collectives par les participants autour d’objectifs qui leur sont communs, et qui seront traduits en plans d’action individuels.

Il permet par le partage des ressources d’élaborer des solutions à la fois individuelles et collectives. Il crée et renforce les liens entre pairs enclins à plus de coopération. C’est le moyen le plus efficace pour faire des managers, des leaders, des experts en management, d’aller vers du management participatif voire d’installer une véritable culture de « managers coachs ». Il s’appuie sur les mêmes modalités que le coaching individuel et permet, en plus, l’utilisation créative du groupe.

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