Essomé est votre partenaire expert du coaching en développement du leadership et formation en management à Lyon. Focus sur les différents outils de coaching et leurs utilités.
Le coaching en entreprise
Le coach va user de toute la palette du questionnement : écoute, reformulation, silence, feed-back, recentrage. Ces techniques élémentaires de communication sont la base de tous les coachs qui vont permettre l’établissement d’une conversation, faire preuve d’empathie, d’écoute afin de cerner les attentes du ou des coachés. Le coaching passe également par la mise en place de jeux de rôles, de diverses simulations, d’ateliers centrés sur les valeurs, le management, la culture d’entreprise, la conduite d’entretiens ou encore la cohésion d’équipe.
Nos coachs utilisent également des outils d’auto-diagnostic que nous appelons tests ou questionnaires de personnalités. Il en existe de nombreux.
Les outils de coaching en entreprise
Découvrez ci-dessous une liste d’outils et de méthodes que nous pouvons utiliser pour mettre en place au sein de votre entreprise :
- La méthode DISC : Développé par le psychologue William M. Marston, la méthode DISC pour Dominance Influence Stabilité Conformité a pour objectif d’analyser les comportements, les interactions et les façons de réagir avec les autres. Elle se base sur les émotions et permet de trouver comment un collaborateur trouve son énergie, sa motivation.
- Gallup Clifton Strengths : Ce test est inscrit dans une démarche d’évaluation dans le cadre d’accompagnement d’équipes, de développement professionnel, ou de travail sur le management. Il a été développé par Donald O. Clifton, pionnier dans la recherche sur les forces et les talents, et figure historique de la psychologie positive. L’institut Gallup qui héberge le test a identifié 34 thèmes qui correspondent à des talents. Selon cette approche, c’est en appliquant les talents qui nous correspondent le plus qu’on les transforme en forces.
- Test de Forme Mentale et des Saboteurs: Nous avons le pouvoir d'actionner notre intelligence positive, de dompter les petites voix qui sèment la zizanie dans notre tête, les "saboteurs". Le premier d'entre eux est le juge, qui vous fait penser que vous êtes nul. Le contrôleur, lui, dira que c'est votre faute si quelque chose n'a pas fonctionné. La victime, quant à elle, vous persuade que c'est "encore" un échec. Nous vous invitons à prendre conscience de ces saboteurs et de comprendre à quel point ils peuvent nous gâcher la vie.
- Test du Management Situationnel: Le management, pour être vecteur d'efficacité et de succès, doit s'adapter en permanence. On parle alors de leadership situationnel. Il n'y a ni bon ni mauvais style. Tout est question de circonstances, de situations et personnalités impliquées. Il est essentiel pour le leader de faire preuve d'adaptation et d'une grande flexibilité. Car s'il dispose de tout un panel d'outils sur lesquels il peut s'appuyer pour mener à bien ses missions, se cantonner toujours aux mêmes méthodes sans prendre le temps de jauger plus en avant la situation ainsi que les collaborateurs investis serait contre-productif et serait préjudiciable.
Les outils centrés sur le management et le leadership
L’outil 180° met en relation vos compétences en tant que manager et votre comportement sur vos équipes. Ce questionnaire est rempli en auto-évaluation par le manager. Il est complété par vos équipes. Cela permet d’identifier ses compétences fortes et ses zones de progrès.
L’outil 360° reprend l’audit du 180° en englobant la vision de toute l’entreprise. C’est un outil souple et personnalisable, les compétences évaluées sont modifiables. Il vous fera bénéficier d’une réelle polyvalence mais son évaluation et son contenu sont assez lourds.
Vous souhaitez mettre en place un coaching au sein de votre entreprise pour améliorer votre management et votre leadership ? Faites confiance aux experts en coaching d’Essomé. Nous intervenons à Lyon, Valence, Grenoble ou Saint Etienne avec des possibilités d'interventions dans toute France en français et en anglais sur simple demande.