Les 3 piliers de l’intelligence collective pour les entreprises à Lyon

Essomé est votre partenaire expert du coaching en développement du leadership et formation en management à Lyon. Focus sur les 3 piliers de l’intelligence collective pour les entreprises.

Qu’est-ce que l’intelligence collective ?

L’intelligence collective est la mise en commun des compétences, connaissances, créativités, capacités de réflexion et de résolution de problèmes au service d'un objectif commun. C’est un concept issu des sciences sociales et de la psychologie du travail. C’est un pilier pour des équipes performantes. En effet, au sein d’une entreprise, il faut gérer les individualités et les compétences différentes de chaque membre de l’équipe. En recourant à l’intelligence collective, vous partagez les connaissances et les compétences au nom d’un but commun.

L'intelligence collective suppose le partage de l'information, le respect de règles communes et un bénéfice à collaborer pour chacun des collaborateurs. Lorsque les actions sont mises en place avec bienveillance, l’intelligence collective a un impact direct sur la réussite d’un projet et sur la performance globale de l’entreprise.

Les éléments pour développer l’intelligence collective 

Le principe même d’une entreprise est de faire travailler des profils différents, tels que les employés, les clients, les fournisseurs, les partenaires etc. Et ce, dans un objectif commun. L’intelligence collective est ainsi une réalité quotidienne qu’il est important de développer et maîtriser.

Les 3 éléments indispensables pour déployer l’intelligence collective sont les suivants :

• Le management qualifié et participatif : pour mettre en place ce dernier, le manager va guider ses collaborateurs en s’appuyant sur leurs idées afin de trouver la meilleure solution à une problématique, au lieu de leur donner des ordres. Le manager mobilise les talents du groupe. Il facilite le partage d’informations. Il implique les membres dans le processus de décision. Il les encourage à prendre la parole et à prendre des risques. Pour que la mise en place du management qualifié et participatif soit possible, le manager et ses équipes doivent faire émerger un climat de confiance.

• Les outils : les formations, l’intranet, etc. A noter qu’il est important de définir le cadre, les règles, les objectifs, les responsabilités de chacun. Cela pour éviter que certains membres du groupe se cachent derrière le collectif.

• Le facilitateur : c’est celui qui va catalyser et créer du lien entre les différents membres du groupe afin de déclencher l’action dans l’équipe.

Il est important de comprendre que l’intelligence collective a le pouvoir de révolutionner l’entreprise lorsqu’elle est correctement mise en œuvre. En tant que chef d’entreprise ou manager, il est primordial de prendre conscience de l’importance de l’intelligence collective et de sa valeur pour les collaborateurs et ainsi pour la pérennité de l’entreprise. Elle doit être intégrée à l’entreprise. Le rôle du manager est d’entretenir et de développer l’intelligence collective au sein de la société.

Essomé vous accompagne tout au long des changements organisationnels que peut traverser votre entreprise. Que vous soyez situés à Lyon, Valence, ou encore Saint Etienne, nous répondons à vos besoins de coaching d'équipe (disponible en anglais et en français et partout en France). Résoudre les conflits, mettre en place et développer l’intelligence collective, améliorer les relations… quels que soient vos besoins en accompagnement des entreprises, Essomé saura y répondre.